?    在一家制造业企业做人力资源管理已经有一年了,从招聘体系建起,公司的各大人力资源模块都在继续完善中.但根据目前公司的情况,我能做的就是先把公司的人力资源状况,招聘\培训这方面的工作理顺,做清晰.让公司总经理明白我们整个公司的人力资源状况,出台一些规章制度来规范公司的用人行为,尽量达到合法、合理，让员工感觉到企业的一切都朝着规范化方向发展。但目前企业的实际情况是，我不能将人力资源管理体系、制度实施太快，太快了企业反而承受不了。
      在工作过程中，我一直在思考，制造业的人力资源管理走向何方？等我把人力资源管理各项模块、体系建立健全以后，我们要做的无非是让企业的人力资源流动率低、人员的潜力得到最大的发挥。公司在员工、当地、政府之中有更好的形象。目前美国遭受次代危机影响，股市受挫。石油、原材料、铁矿石等等各种物品涨价一片。中国的珠三角、长三角正在面临“企业倒闭潮”，服装、化工等一些与出口相关性大的行业、公司都受到很大的冲突，倒闭随时随地可见。广东东莞市的“金卧牛”，当地民营企业50强，沃尔玛唯一指定烘烤炉供应商，企业颠峰时间职工人数4600多，占地面积达55成平方米的生产基地。而如今却处于倒闭的边缘，为什么？为什么？如此大的一个企业，人力资源管理已经做到一定程度，但最终外部环境影响，使得企业面临死亡！！各位同仁，当我们的人力资源管理体系都做好了以后，我们又怎样面对企业的生存危机呢？我们又能做些什么呢？看着自己建立健全的体系随着企业的倒下，而消失？？制造业的人力资源管理，当我们把保障因素，激励因素都做好后，我还要做什么？我们还能做什么？人力资源管理是企业的战略合作伙伴，但如果我连企业都救不活了，我们所做的，不就是“无用”吗？选、育、用、留，人力资源管理的关键点。当这些做到的时候，我们拿什么来来拯救我们的企业？
      为员工考虑，为企业发展考虑，处于双方之间的我们是不是应该换一个角度来重新调整我们一惯的工作和构建方法？许多人力资源管理专家从技术上、战略层面上来讨论人力资源管理的规范化，但“兽类已死，毛将附焉“？