在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。
    1、新员工起薪的标准
    ▲考察以下几个因素：
    A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；
    B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度；
    C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。
    ▲三种员工的起薪确定：
    A、是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；
    B、是企业非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；
    C、应届大专或以上学历的毕业生。
    ▲这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的毕业生入职，也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。
    2、在对急需岗位的起薪标准问题
某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？