我国是一个人力资源非常丰富的国家，怎样把13亿的人口变成13亿的人力资源，值得我们每一个人去思考？因为二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最 大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利！！人才也是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业来说至关重要。竞争的因素很多，但究其根本，可从两 个指标来加以评鉴：一是人才的量，二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所 谓企业成也在人，败也在人。

　 　 现在的企业普遍存在“用工难”的问题一直困扰着很多的企业：现有的员工频繁跳槽；企业到处招人，却招不到合适的人；招到了却无法把他留住；留住了却留不 久？企业应该怎样建立良性的人才辈出激励机制？优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？只要企业找到这些答案，并且回答以上这些问题，企业的困惑才能全部 解决！！其实，这种情况在我们珠江三角洲地区尤其显得突出。“用工难”的主要存在以下原因：工资太低、农业收入提高、经济中心扩散、农民工供不应求等等。 据估计，珠三角缺工至少500万，仅东莞一地就缺200万。

　　 企业如何提高用人效能，提高人力资源管理水平，正确使用人才的方式、方法 以及留住人才的途径及方法，一直困扰着理论界和实践界。现在的企业在人力资源管理方面存在很大的误区，认为人是一种成本，而成本是需要控制的，因而进一步 阻碍企业的发展和壮大。培训过的员工是资产，没有培训的员工负债。培训是员工的最大福利，培训的收益率是3000%，没有培训的员工是企业最大的成本。现 在的企业需要最大限度激发员工的积极性何必创造性，建设一支稳定、团结、向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。另 一方面，只有建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。因为企业的 “企”由“人”和“止”组成，失去了人，企业也就停止了，所以，企业应该倡导“人是企业的第一资本”，而合适的人才才是企业的资本。企业应该让每个人都要 成为公司的有效资本，不是成为公司的无效成本。

　　 从管理实践的角度，管理的对象是人，而人又是最复杂的；从企业的发展史来看，企业的发展史也就是一部把人从“成本”提升为“资本”的发展史。