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什么是财务型ERP软件呢？即由传统的财务软件公司开发的“ERP”软件，虽然说这些公司都在积极地想涉足ERP领域，但毕竟隔行如隔山。客观地说：迄今为止，他们仍然处于进入ERP行业的初级阶段。
（1）财务软件公司难以胜任高质量ERP软件的开发
ERP软件的专业性比财务软件要大得多，不仅开发难度极大，而且工作量巨大。一般而言，要开发优秀的ERP软件必需具备以下条件：
a）对制造企业业务模式的深刻理解和系统的研究。
b）对ERP理论的系统研究和真正理解。
c）5-10年以上的研发和长期积累。
可惜的是，传统财务软件公司除了具备一定数量的软件开发人才外，几乎都不具备以上的条件，故难以在短时间内开发出像样的ERP软件。
其实不少财务软件公司已经意识到自身这方面的问题，故通过收购的方式来充实其ERP产品线。
（2）服务模式的瓶颈
在财务软件的服务模式上，可以用“短平快”来概括，即销售速度很快，服务时间很短（主要以培训为主）。其原因是国家有财务制度的标准、企业财务人员都受过严格的财务制度培训、财务软件比较小且很容易学习使用。
但ERP软件和以上这些情况刚好相反。ERP软件的服务周期较长，需要专业ERP服务商进行系统而严格的培训、业务流程规划、业务指导和系统的项目管理。
我们在接触的大量企业中，发现UF公司ERP软件的实施主要以少量的培训为主（缺乏专业的管理顾问指导）.
（3）商业模式和企业文化的瓶颈
从财务软件的短平快商业模式转化为严谨、系统的服务模式，这对财务软件公司是一个极大的挑战。要知道改变人的习惯有一个艰难的过程，且这种改变还涉及到服务人员素质的提高、软件企业内部权力的再分配、商业模式质的改变和新兴企业文化的建立，但以上任何一个问题的解决都是非常艰难的，至少到目前为之，财务型ERP软件将难以胜任制造企业的实质需求。
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